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中小企业的创业者,或持有高新技术,或掌控要素资源,或精通市场运作,但能够把各种要素有机结合起来,形成优势合力的并不多见。特别是企业初创期,市场和资金无疑是位的,“人的问题”、“管人理事”的问题容易被忽略。事实表明,中小企业在成长中普遍面临以下一些“人的问题”:创业期:如何取得成功创业的“真经”? 员工从哪里来?谁能帮我找到需要的人? 如何让员工感受到企业的存在?成长期:如何培训员工? 如何给员工确定薪酬? 为什么理想的员工总是那么缺?发展期:薪酬标准科学吗?有竞争力吗?能激励人吗? 如何立规矩?规矩如何落地? 企业真的缺人才吗?核心团队在哪里?转型期:公司架构要不要推倒重来?新旧业务能否齐头并进? 员工知道企业为什么要转型吗? 为什么员工总是那么不专业? 为什么“该走的不走,不该走的又走了”?“人”是生产力,“人的问题”不解决,企业持续经营和规模化发展势必受制! 专注于湖南本土中小企业、初创企业“人的问题”研究,汇聚了丰富的经验资源和智力资源,帮助企业主剖析企...[详细介绍]
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